出貴州省黔西南州首府興義市，東南前行約1小(xiǎo)時，從安(ān)龍縣德(dé)卧鎮過南盤江進入廣西，位于隆林縣桠杈鎮納貢村的雷公(gōng)灘段峽谷上，一座水電(diàn)站在眼前漸漸展開。

這就是被稱為(wèi)西電(diàn)東送“橋頭堡”的天生橋二級電(diàn)站。在時間和空間上，它都是西電(diàn)東送的起點，裝(zhuāng)機容量共132萬千瓦的電(diàn)力，通過天廣交流、天廣直流輸電(diàn)線(xiàn)路送往珠三角負荷中(zhōng)心。

可(kě)對西電(diàn)東送的操盤手——南方電(diàn)網旗下超高壓輸電(diàn)公(gōng)司來說，它還意味着另一個起點。

2000年投運的±500千伏天廣直流工(gōng)程，建設初期全部都用(yòng)德(dé)國(guó)西門子設備，包括換流站控制樓的台階、洗手間的馬桶，“全套裝(zhuāng)置都從德(dé)國(guó)進口”，南網公(gōng)司首席技(jì )術專家、南網科(kē)研院董事長(cháng)饒宏回憶說。技(jì )術、裝(zhuāng)備自主化率幾乎為(wèi)零。

天廣直流投運後一年内，一旦設備出現異常，都是外方駐站人員處理(lǐ)，“我們基本處在一個旁觀者的角色”。南網超高壓公(gōng)司生産(chǎn)技(jì )術部主任高錫明坦承，當時我們幾乎屬于“三無”人員：一無技(jì )術、二無經驗、三無标準，除了站着看人家幹，别無他(tā)法。

從“站着看”到“接得下”，就是從外方手中(zhōng)把工(gōng)程接管過來、實現平穩運行，這一階段大概花(huā)了八九年時間，高錫明形容那是“蹒跚學(xué)步、痛并快樂着”的日子。

剛開始，天廣直流末站廣州換流站，一個月閉鎖兩次，“就是在事前完全不知情的情況下，直流停掉，就像高速公(gōng)路突然封閉”；還有(yǒu)十幾次臨停，即“知道有(yǒu)問題，主動申請停下來”，頭一年平均一個月停三四次。直接影響到西電(diàn)東送的效率。

為(wèi)改變直流輸電(diàn)技(jì )術受制于人的窘境，超高壓公(gōng)司組成若幹個創新(xīn)團隊，對原來外方設計的過程進行逐項梳理(lǐ)，從中(zhōng)提出了幾百項可(kě)能(néng)導緻直流閉鎖的問題；并從控制技(jì )術開始，搭建了一系列仿真平台，通過仿真和研究，從源頭知道了閉鎖的原因，提出了反措。超高壓公(gōng)司變電(diàn)管理(lǐ)所高壓試驗班班長(cháng)馬虎濤舉例說，“我們提出了直流水冷設計上的缺陷”，一項小(xiǎo)改進，系統安(ān)全性大提升。這樣漸漸地，“我們不需要老外了”。

再從 “接得下”到“管得好”，就是直流運行越來越穩定，指标越來越先進，效果越來越好。

高錫明表示，2005年貴廣第二回±500千伏直流工(gōng)程開工(gōng)時，“我們已經有(yǒu)了自主化的底氣”。在工(gōng)程系統研究、成套設計、設備制造、試驗和系統調試等核心闆塊，最終實現了70%的綜合自主化率，換流站首次裝(zhuāng)上了“中(zhōng)國(guó)心”。從此，“外方總承包”在西電(diàn)東送建設中(zhōng)一去不複返了。

2010年，超高壓公(gōng)司又(yòu)在前期弄懂、吃透的基礎上，提出建立直流管理(lǐ)的“知識包”，包括直流建設、運行的管理(lǐ)标準、技(jì )術規範及設備前端制造标準等，确保了後續新(xīn)直流水平螺旋式上升。目前南網西電(diàn)東送每條直流年停運次數大幅降低，年均僅停運1次，水平居于世界前列。

而在這個“知識包”的背後，隐藏了一群平均年齡不到28歲的年輕人“挑戰世界第一”的青春故事：馬虎濤和興仁換流站運維一值值長(cháng)林康泉、變電(diàn)管理(lǐ)所自動控制班班長(cháng)鍾昆瑀、天生橋換流站運維一值值長(cháng)吳勝鵬等一班人，在工(gōng)地駐紮、在實驗室試錯，不止一次“連做夢都在讨論技(jì )術問題”，最終用(yòng)無數個不眠夜成功編制了世界第一套特高壓系統操作(zuò)規程，終于把核心技(jì )術牢牢掌握在自己手中(zhōng)。